利用创业点子他建立网站每月业务额都超过10万元

2019-02-10 发布人 : 利用创业点子他建立网站每月业务额都超过10万元 围观 : 0评论

  2年时间龚兵积累了大约1000多个点子。2006年下半年,他毅然辞职,在“点子库”里选择了“出售思想”创办了淘智网,摇身一变从传统制造业跳到了互联网。

  整个网站建设、软件的研发、办公场所的租赁以及人员的招聘,龚兵总共花了100万元用来启动。但是,困难远远比想象中要多,互联网企业的一个显著特点就是要“烧钱”,龚兵准备了了200万元“烧”1年半,但是每个月近10万元的支出,却迟迟没有收入。

  他发现,愿意出售思想的人很多,注册会员很快积累到70万,但最大的问题在于没有人买。经过分析,他发现成功交易的业务里,70%属于广告设计,30%的威客是广告设计师。

  2008年1月份,龚兵决定调节业务重点,迅速确定以设计制作为主,把公司定位于基于互联网的设计公司。 通过2年的发展,自己已经意识到,互联网这个行业是“看起来很美”,但其实生意就是生意,做网站做电子商务,和开饭店没有什么区别。

  所以,企业的生存已经成了他眼前最紧迫的任务,他所做的转变,就是将自己重新定位为一家广告设计公司,通过自己网络的一批设计师,提供物美价廉的服务。

  一家认识龚兵的上市公司抱着试试看的心理,在淘智网发布了20个任务,包括LOGO、产品手册、员工服装、电话录音、手机ID、网页界面等设计,20天期限内得到了来自全国各地200多位设计师的参与竞争,最后公司只花了不到2万元全部征集成功,而在市面上,做完公司整体VI至少需要1个月,花费至少10万元,其中一个产品手册的设计市价为3万元,而在威客上只要3000元。

  公司尝到甜头后,把网站建设交给了龚兵。此外,服装企业征集款式设计,只花了1500元就得到价值两三万元的满意设计,这就是龚兵将设计与互联网进行杂交所产生的对传统行业的冲击。

  业务调整之后,龚兵开始看着交易额以每个月以100%的速度增长,公司很快实现了盈亏平衡,“几个月平均每月业务都超过10万元,2011年目标是500万元。”据他透露,正因为公司开始能创造实在的价值,引起了投资机构的关注,赢得了一笔1000万元的风投。

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