与创业群体深度接触

2019-02-10 发布人 : 与创业群体深度接触 围观 : 0评论

  【好友草根红方,本名冯宏方。90年代初,因为找不到工作,住不起旅店,在火车站打游击的时候,一下子赚到7.5万人民币提成。在没投一分钱的情况下,领着23个兄弟承包了中国第一家私人啤酒厂销售业务。第一个在酒水行业利用跨界概念打造了沙城星级干红概念,让沙城干红被长城成功收购。因为打造网络迪斯尼概念,成功借力上海盛大陈天桥。创造中国北方珍稀水果最大加工商概念荣登美国纳思达克资本市场。】

  二零一四年七月,儿子放假了,我的时间更为自由,为了帮助创富资源群的发展,我给北斗七星他们出了一个主意,就是发展全国创富资源脉络,从线上走入线下,和真实地创业者进行接触,只有知道他们的需求,才能把握群的发展方向。

  就这样,在七人小团队组织下,在四大护法和五朵金花的协助下,我引领了这次全国线下活动,在一个周之内,就已经确定了广东深圳、四川成都、湖北蕲春、江苏常州、山东青岛、山西运城六个地方的线下聚会。他们依托我之前的经历,群成员的力量,对这次全国巡回活动进行了周密的宣传,影响了各个地方的创业者的积极响应。我也有了和创业者们的一次亲密接触的机会。

  在这次巡回活动中,我在广东深圳见到了吴永海,初衷辍学就开始打工,干过数不清的工种后来和哥哥开了一家小超市。他讲自己离开家乡,来到广州,就是为了多赚些钱,能够让日子越过越好,但是他困惑的是,虽然小超市日常经营还可以,发展却很难,自己和别人合伙开的养生馆,也因为团队成员性格不合,繁杂的利益纠纷每况愈下,最后不得不关门大吉,为什么团队建立容易,发展难呢?

  在湖北蕲春,我碰到了从事了十多年的围棋教育网的周方杨老师,二零一三年底网站负债累积超过百万元,家人患病,财务状况一直未得到缓解,先后参加了陈安之,刘克亚,王紫杰,毛俊程,刘超,成智大兵等多位老师的课程,投入超过十万多元,但是还是没有给他的事业带来良性的发展轨道,如何突破这层层重压,迎接新的黎明?

  在山西运城,我见到了核桃娃李展旋,因为他们家是种核桃的,每年李展旋都要抽出时间来帮助家里卖核桃。所以大家都叫他核桃娃,单亲家庭让他早早的离开了家乡,在外面上学,打工,但是他上了两年学,最终发现毕业证竟然是假的,打了两年工,也一分钱没赚到,跟着别人学网赚,却是卖的假冒伪劣产品,他一直搞不清,是社会风气不行,还是自己傻?这么傻,以后怎么办呢?

  还有四川成都做皮鞋生意的青三,一直夫唱妇随的在各种生意中转换,搞过服装,开过游戏厅,每一个都是一干好几年,最终都是在竞争中败下阵来,现在专营品牌断码鞋,她困惑的是,为什么竞争总是那么激烈,为什么自己永远在竞争中被挤黄?

  还有做仓管的杨磊,做服装的淡江波,等等等等,在此行中,我大约见到了百十位刚刚创业,或者创业小有所成的草根群体。

  而他们的疑问正是我经历过的,我也曾经在绝境中挣扎了好久,甚至连自己都养活不了,我也曾经做生意失败过,三个月就挥霍了空了五十万,我也曾经在团队中失利过,事情刚刚运作,团队就发生了变故,自己一下子没有了着落,在不同的职业,不同的事业,不同的地域之间辗转过多年的我,对这些问题的答案早已了然于胸。

  团队容易建立是因为想做点事的人太多,改革开放三十年,经商已经成为一种常态。但是这里面有两个误区:一,想当老板的虚荣心态。二,认为人多力量大。但是团队运作最大资源在于人的意识上,不是人的数量上。如果团队没有领头羊,就会人浮于事,每个人都会指手画脚,让各种决议流于形式,落实不到执行层面。

  任何事业都不是一帆风顺的,人生不如意十之八九。要想不失败,就要有卖油翁的精神,不断地训练自己。第一,训练自己的承压能力,这也是经营者的第一素质,这叫处乱不惊。第二,要有服务意识,让自己成为别人生活的元素,就像微软成为电脑不可缺少的程序一样。第三,向过程学习,直接进入过程,不断经历,而不是学习方法,或者技巧。肯德基大叔,八十二岁,要申请退休金的时刻才迎来了自己的创业黎明。

  水至清则无鱼,一阴一阳之谓道,简单的说自己经历的太少,跟外界环境没有多大关系。你所处的环境,也是我们这些人的生活环境。顺应环境,改变自己,就像树木根据纬度的高低,改变自己的叶子一样。俗话说:傻人有傻福。当代明星王宝强,就是演傻而成就自己的。唐朝福将程咬金,只会三招板斧,因为傻气,成为辅佐李世民的五虎上将。

  竞争是一个假命题,我们什么时候看到天空上的日月星辰,因为竞争掉下来了?我们什么时候看到自然中,大树阻止小树成长了?我们每一个生命,都是独一无二的,都有自己的成长轨迹。而且整个宇宙都是互生的,谁都在吸收-释放-回流中自动运行。

  我们人类因为大脑的分别心,让自己不断走入别人的路径里,想在别人的生命里,找到自己的路,从而自己不断被别人淘汰,这是没有独立自主的必然结果。如果你找到自己的路径,不断为别人释放能量,你想出局,都会有更多的人托起你。因为你是他们存在的能量源,一荣俱荣,一辱俱辱。

  想不被出局,就两个步骤:一,建立自我,一切为我所用,这是吸收的过程。二,追求无我,所用为大家,这是释放的过程。互生,就是回流的过程,所以太阳生生不息。

  其实不仅仅这四个人的问题,还有很多很多人的问题,我都一一做了回答,每到一个地方我都以讲述我自身的成长经历作为起点,以帮助大家解决现实过程中的疑问为核心点,用一些经典的案例启发大家,让大家了解到草根本身无的优势,更希望他们能够领悟无中生有的魅力,并给予他们足够的信心,我曾经和他们一样,甚至起点可能还不如他们,我能走过来,他们也一定能。

  经过了这次和草根创业者的亲密接触,我特别有感触的是,他们的问题相似度都非常高,正所谓成功的企业各有各的独到之处,不成功的企业他们具有相同的共同点,创业中的草根也是一样的,当我不断地给不同的草根创业者相同的答案的时候,我就萌生了要写一本书的想法,无中生有是我多年总结出来的宝贵经验,我自己已经运用的纯熟,但是很多创业者还找不到解决问题的路径,所以我打算把它写出来,算是对大家的启发,这就是我写这本书的初衷。

  到了二零一四年八月底的时候,我就已经成功的收复的北斗七星以及创富资源群里的绝大部分的成员,大半年的相处,我用一点一滴的行动感召了这群桀骜不驯的八零后,九零后,他们喜欢玩,我也喜欢玩。他们希望追随我,不问将来,只问如何玩才能更开心。

  征服团队,这不是我征服的第一个,但是却是让我最感动的一个。北斗七星的这个群体,他们就像是一棵棵小草,坚强而柔嫩,总是不屈不挠地去努力,并不在乎是不是赚了钱,只是一味的想着如何玩转互联网。

  在二零一四年十月八日,移动互联网最大的社群罗辑思维发了一条语音,让整个营销界为之震动,就是IT大佬柳传志来取经了,他向所有的罗粉低声问道:如何利用移动互联网的思维卖好一枚猕猴桃?并广集策划方案,希望通过罗粉来突破他们农产品销售的僵局。

  我意识到这是一个绝好的机会,借势柳传志来玩一次,也是利用这个机会传播无中生有思想的绝好机会,因此我在创富资源群里发动了北斗七星和社群成员积极投稿,给大佬支招,不管能不能选中,只要经历了,我们就有了无中生有的机会。

  就这样,以北斗七星为首陈圆满,美君,血魂,演金,宇亮,唐僧,胖阿甘,康乐,艾骊,文人墨客,德武,周方杨,任金才,墨水,恒星,富彬,亚海,陶志伦,吴永海,杨磊,邵领,演金,周定福,万凯军,海平,卢云,李志伟,布伟峰,智峰,展旋,龙尹,欧阳耀辉等三十多位成员发去了自己的精彩策划案,并有三位成员入选100个精彩策划案分别是宇亮,康乐,艾骊。

  无中生有就是这么简单,当别人有需求的时候,我们就要根据别人的需求提供别人需要的东西,而通过我们的行动,我们就很容易地彰显自己。特别是当我们有了成绩,我们就拥有了宣传自己的素材。

  在投稿的同时,我们不仅利用我们投稿的内容进行宣传,也把投稿的过程发生的很多故事,以及最终投稿的成绩一并进行了传播。而之后发生的事情,更是让我经历了一次无中生有带来的意外惊喜。

  由于罗辑思维公布入选名单的时候把所有的邮箱地址同步公布了出来,这一百个邮箱地址就成了一个精英数据库,大家纷纷抢夺资源,建立QQ群,微信群,试图把一百个精英拉入到自己的圈子。因为北斗七星是团队作战,行动迅速,布置周密,在此次资源争夺战中几乎把所有的方案入选精英都网络到自己建立的微信群。

  接着,他们结合二十多位方案入选精英无中生有出了一本电子书籍《柳传志最喜欢的100个柳桃方案》,试图借势宣传,但是却在偶然中被柳传志旗下的佳沃集团获悉,他们以侵犯名誉权和肖像权和北斗七星进行了交涉。最后书卖出了一百本的档口上,不得不取消这次宣传行动。

  虽然最终此次创意活动没有进行下去,但是因为和佳沃集团的过招,让北斗七星的信心大增,本来这次无中生有的创意并不是和佳沃集团为敌,也不曾想到会引起佳沃集团的注意,只是在操练无中生有,感悟无中生有,以及如何才能无中生有。

  这次柳桃事件我没有再让他们持续发酵,我们不是借力,而是感召别人一起努力,一起合作,不能因为我们单方面的诉求损害了别人的利益,这是有违无中生有的内心功法,如果我们一意孤行的去做了,最后受害的一定是自己。

  此次无中生有在有惊无险的情况下结束了,只要我们掌握了无中生有的内心功法,做事就不会超过底线,事情也不会失控。

  通过无中生有的行动,团队的成员的凝聚力更强了,他们觉得无中生有非常的好玩,有意思。而且收放有度,特别适合八零后,九零后这一代人的思维,因为它讲的就是经历,就是过程,就是体验,就是玩。

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  发起人孙春光 学历:天津大学电子信息工程本科、保送通信与信息系统硕士 。

  现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA联盟专委会秘书长;北京左右逢源创业投资有限公司合伙人;爱投(ITOU)高管会创始发起人;IT高管会创始发起人返回搜狐,查看更多

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